随着新技术的不断涌现，能源结构不断发生变革，传统的电网规划方法往往与实际需求差别较大，需要利用大数据技术综合考虑多种因素，如分布式能源的接入、电动汽车的增长趋势、电力市场环境下为用户提供个性化用电服务等。多类型、海量数据的引入，可以有效减少电网规划过程中的不确定性，使得整个规划更加合理、有序。
“互联网+”智慧能源的重点任务概括为：打造能源生产新手段，建设分布式能源新网络，探索能源消费新模式，统筹部署电网和通信网深度融合的新基础设施。智慧能源发展方向已经明确，能源行业怎样将互联网的优势更好地运用到能源产业中，赋予能源新的数字化属性和互联网思维，北京智慧可视化分析工具，实现提高效率、节能减排，北京智慧可视化分析工具、能源生产和消费**化，北京智慧可视化分析工具、智能化转型升级目标，成为能源行业目前必须认真研究解决的问题。 3维可视化分析图表，武汉安弘智能装备有限公司。北京智慧可视化分析工具
随着人工智能在各个行业的应用场景逐渐明朗，应用的行业与业务范围逐渐增加，在自动驾驶、医疗辅助诊断、金融交易风险防控等领域已有众多企业进行了布局。
从定量的角度，至2030年，人工智能将在中国产生10万亿元的产业带动效益。根据我们的估算，人工智能带来影响的传统产业将会是金融、汽车、零售和医疗。在金融行业，通过人工智能技术在风险控制、资产配置、智能投顾等方向的应用，预计人工智能将带来约6000亿元人民币的降本增益效益。在汽车行业，人工智能在自动驾驶上的技术突破将带来约5000亿元人民币的价值增益。在医疗行业，通过人工智能技术在研发领域提高成功率、在医疗服务机构内提供疾病诊断辅助、疾病监护辅助等提高服务效率的应用，预计人工智能可以带来约4000亿元人民币的降本价值。在零售行业，人工智能在推荐系统上的运用将提高在线销售的销量表现，同时更加的市场预测将降低库存成本，预计人工智能技术将带来约4200亿元人民币的降本与增益价值。 安徽可视化信息平台3d可视化数据，武汉安弘智能装备有限公司。
为了客观看待这个问题，我们需要认识、了解新兴技术发展的Hype曲线。这是由Garnter公司公布的技术成熟度曲线，描述的是新技术、新概念在媒体上曝光度随时间的变化。图1是2016年Gartner公布的Hype曲线。任何新技术的出现，都会经历五大周期：一是期；二是随着资本媒体的关注，达到一个期望峰值；三是新技术会遇到各种各样的现实问题，往往现实不如期望般美好，因此会有一个泡沫破灭的下滑期；四是产业开始脚踏实地解决一个个实际问题，慢慢推动新技术的应用和发展，从而进入稳步爬升期；五是随着关键短板的解决，技术会进入实质性的规模商用期，真正实现其价值。
看得见的大数据，让内蒙古电力信息 “一目了然”
“大数据可视化”是这几年才有的新词汇，在很多人的心里还是个比较虚无缥缈的存在，说它“虚无”是因为大家觉得数据嘛，那就一定是计算机里的一个个“字节”，看不见、摸不着，说它“缥缈”是因为很多人会觉得这些高科技的东西，离我们还远着呢！可是实际上，快速成熟的大数据技术运用范围已经越来越广，并且已经悄悄的走进我们生活里为我们服务了，你瞧，内蒙古电力公司交易中心已经深层次的实现了用可视化技术呈现的购售电交易信息了！
内蒙古电力集团公司通过引入大数据可视化技术，依靠先进的展示技术对多方数据进行完美整合呈现，有力的实现了自身品牌价值的提升！ 可视化信息平台，武汉安弘智能装备有限公司。
出于对数据安全的考虑，有的企业在让第三方厂家进行企业业务数据处理时，不会开放数据库权限，而是开放一个API让厂家去读取数据。又出于对数据读取性能的考虑，企业在让第三方厂家进行企业业务数据处理时，希望数据处理得更快，在尽量减少中间环节的基础上实现正确展示。这样的客户要求，我们一定都听到过，而这些要求的背后，需要去做的其中一个事情就是数据不落地。
含义什么是数据不落地？数据存储于内存或者网络中，不被放在磁盘或者其他长久性存储设备里，用完即消失。图片放在固态硬盘中，页面数据保存在关系型数据库里，这都是数据落地到某个载体中；我们在浏览器发送给服务器的请求，这就是不落地数据，发送完就消失了。 数智云图VBI的数据获取和处理逻辑都会涉及数据落地到物理表，那面对不落地的需求，我们如何给出解决方案呢？
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数据可视化的效果评价
我们在讨论什么是好的可视化的时候，总是试图找到技术良方，不如换一个角度，我们更多的从目标导向上来看，从对数据可视化目标维度的倾向性分析上得到达成实际目的途径或者思考：
从下图中可见到，数据可视化的目标维度是四个：信息、故事、功能、视觉形式。
们的需求分析人员，甚至客户的专业技术人员很多从技术角度上考虑的很多很全，结果要么没意思，要么意义缺失，换成领导的话说就是高度不够：）
还有一类技术能力或者业务能力不明确的，视觉构想上很好，往往结果是够花哨却没什么指向作用，成了没有灵魂的皮囊。
基于以上的分析，我们就能理解有一种现象：以视觉形式作为可视化单一评价标准。由于很多项目上马后发现专业数据层面上并不完备，有些部门或者管理领域里业务功能单一，梳理能力又不够，这样一来，评价体系里的四个目标维度中，数据、功能、故事三项都先天不足，很容易造成过分的倚重视觉效果，出现了将作为视觉形式成为好坏的评价标准，甚至有一些空洞、乏味，不知所以然的可视化“炫酷”作品仍旧得到很多人追捧的误区认知。
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