在原材料采购环节,海特克有一套严格的供应商筛选和管理机制。杨小理要求采购部门不仅要看价格,更要看质量,所有供应商都必须经过严格的资质审核,包括生产能力、质量体系、环保标准等。他还会亲自带队考察重要供应商的生产现场,了解他们的质量管理水平。一旦确定合作,会与供应商签订详细的质量协议,明确质量要求和违约责任。对于关键原材料,比如液压泵的柱塞、缸体等,会要求供应商提供材质证明和检验报告,进厂后还要进行二次检验,合格才能入库。曾经有一批钢材因为成分检测不合格,虽然供应商一再请求通融,杨小理还是坚持退货,他说:“原材料不合格,再好的工艺也造不出好产品。”杨小理自创业起,就以坚定决心带领海特克走技术创新驱动的发展道路。负载敏感海特克杨小理备件
杨小理始终将技术创新视为企业的核心竞争力,推动产品技术持续迭代升级,这种坚持贯穿了他数十年的创业生涯。他深知,在液压元件这个技术密集型行业,不进则退,只有不断突破才能保持。为此,他为研发团队定下了 “生产一代、研发一代、储备一代” 的铁律,要求每个产品线都必须有明确的迭代路线图。在现有高压柱塞泵、内啮合齿轮泵等主力产品保持市场竞争力的同时,他带领团队在新材料应用上大胆探索,在结构设计上引入拓扑优化技术,通过计算机模拟找到受力比较好方案,使产品寿命延长 20% 以上。负载敏感海特克杨小理备件杨小理在海特克发展中注重传承与创新,为企业注入持续发展的强劲动力。
在制定过程中,杨小理带领团队采集 3000 多组运行数据,参考 17 个国家的行业标准,终将 20MPa 压力等级下的寿命指标定为 6000 小时,远超当时行业普遍的 4000 小时水平。该标准 2017 年实施后,倒逼 200 多家企业升级技术,全行业齿轮泵平均寿命提升 40%。此后,他又牵头制定《液压变量泵节能测试方法》团体标准,推动行业能效提升 15%。这些举措让海特克从 “产品生产者” 跃升为 “规则定义者”。2017 年,成为国内具备国际认证资质的液压企业实验室。这不仅为企业节省了每年超千万元的第三方检测费用,更让中国液压产品在国际认证中拥有了 “话语权”。
在企业管理与合作方面,海特克不仅通过了 ISO 9001 质量管理体系、还通过了ISO 14001 环境管理体系等多项国际认证,这意味着企业在质量管理、环境管理等方面达到了国际标准,为产品的稳定性与可靠性提供了坚实保障。凭借的产品品质与服务,海特克在杨小理和研发团队的努力推动下成为三一重工、中联重科等行业巨头的 “钻石级战略供应商”,这不仅是对企业产品的高度信任,更是双方深度合作、互利共赢的见证,为海特克的持续发展注入了强劲动力。杨小理秉持海特克自己的价值观,带领海特克共同进步。
杨小理注重塑造独特的企业文化,这种文化不是挂在墙上的标语,而是融入每个海特克人血脉中的行为准则,形成了以 “诚信、创新、担当、共赢” 为价值观,成为企业发展的精神支柱。他常说:“制度可以约束行为,但文化能凝聚人心。” 在他看来,诚信是企业经营的根本,是立足市场的基石。强调担当是海特克文化的另一重要内涵,杨小理引导员工在工作中尽职尽责,对自己的产品和服务负责。他要求每个员工都要在自己的岗位上做到 “事事有回音、件件有着落”,出现问题不推诿、不逃避。杨小理在海特克发展中重视人才培养,为企业注入源源不断的创新活力。哪些海特克杨小理厂家
海特克在杨小理带领下,积极开拓国内外市场,产品销量逐年攀升。负载敏感海特克杨小理备件
杨小理重视供应链管理,构建了高效协同的供应链体系。他与供应商建立了长期稳定的合作关系,实现了信息共享、资源互补。通过优化供应链流程,提高了原材料采购的效率和准确性,降低了库存成本和供应链风险。同时,他还积极帮助供应商提升技术水平和管理能力,实现了供应链上下游的共同发展。这种高效协同的供应链管理模式,为海特克的稳定生产和快速发展提供了有力保障。这种长远的战略规划,为海特克的持续发展指明了方向,确保企业在激烈的市场竞争中稳步前进。负载敏感海特克杨小理备件
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